Prozessmanagement

"Think big, start small - Wir schaffen Transparenz in Ihrem Digitalisierungsprojekt"

Ein Ziel der Digitalisierung ist die Optimierung von Geschäftsprozessen und Steigerung der Wertschöpfung. Jedes erfolgreiche Digitalisierungsprojekt beginnt an der Basis, dem eigentlichen Prozess! Mit Hilfe von Prozess-/Prozesskostenanalysen können

  • Schwachstellen
  • Ursachen für mögliche Abweichungen zwischen IST- und SOLL-Lösungen
  • Optimierungspotentiale
  • oder Digitalisierungspotenziale

der Geschäftsprozesse identifiziert werden.

Die Ineffizienz von fehlerhaften Prozessen und Strukturen wird durch den bloßen Einsatz von Informationstechnologien nicht automatisch behoben.

Für eine effiziente und erfolgreiche Prozessdigitalisierung müssen Schwachstellen und Informationsbrüche vorab sichtbar gemacht und im Projekt optimiert werden.

In geführten Workshops erarbeiten wir mit Ihnen die Verbesserungspotenziale Ihrer Prozesse (ob bereits digital oder noch Teil-/Analog) und beraten Sie gerne, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse mit maßgeschneiderten digitalen Lösungen zukünftig optimieren können.

Unser Leistungsspektrum:

Prozessanalyse

Prozessanalyse

Die Prozessanalyse ist ein grundlegender Bestandteil des Prozessmanagements. Dies beinhaltet die systematische Betrachtung von Prozessen und deren einzelnen Bestandteile.
Es bildet gleichzeitig die Grundlage für Optimierungs-
maßnahmen.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Die Prozessoptimierung ist ein systematisches Vorgehen zur Analyse der bestehenden Prozesse. Ziel ist die Identifizierung von Schwachstellen und die Einführung von Verbesserungen mit dem Ergebnis, Kosten zu sparen.

Prozesskostenanalyse

Prozesskostenanalyse

Die Prozesskostenanalyse ist eine Methode zur Ermittlung von Durchlaufzeiten und dadurch entstehender Kosten in einzelnen Prozessen. Auf Basis der erhobenen Daten können Flaschenhälse identifiziert und weitere Maßnahmen festgelegt werden.

Prozesssimulation

Prozesssimulation

Die Prozesssimulation bietet die Möglichkeit, verschiedene Prozessvarianten zu simulieren und zu evaluieren. Simulationsergebnisse können mit zuvor fest gelegten KPIs verglichen werden, um effektive Optimierungen zu identifizieren und umzusetzen.

Das meint unser Process Automation Experte:

“Prozessmanagement hilft Ihnen, Ihr Unternehmen besser zu verstehen – wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse besser zu verstehen!”

 

Roman Galwas
Division Manager Process Automation

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Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wir beraten Sie gerne!